Transformations
Quand on comprend mieux son parcours, on ne se présente plus de la même manière.
Ces deux parcours montrent comment révéler ce qui faisait déjà leur valeur a transformé leur manière de se positionner, de décider et d’agir.
Yannick
Comptabilité / gestion
Avant
« Je sais ce que je fais, mais j’ai du mal à expliquer ce qui me correspond vraiment. »
Yannick avait notamment du mal à se projeter professionnellement et à mettre des mots précis sur ce qui l’animait réellement.
Son parcours, ses expériences et ses qualités existaient déjà.
Mais les éléments étaient encore dispersés.
Le déclic
En travaillant sur son Architecture Identitaire, nous avons commencé à relier ses expériences, ses comportements, ses valeurs et ce qui le motive réellement.
Une anecdote personnelle a notamment permis de faire émerger un élément révélateur : derrière certaines de ses décisions se trouvait une volonté forte de rechercher ce qui est le plus juste pour l’intérêt collectif.
Ce qui semblait être une simple anecdote devenait alors un indice de son fonctionnement.
Le travail n’était plus seulement de chercher « quel métier faire », mais de comprendre « qui je suis dans ce que je fais ».
Après
« Je comprends mieux ce qui me caractérise et pourquoi certaines situations me correspondent davantage que d’autres. »
Yannick commence à mettre en cohérence son parcours, ses qualités, ses comportements et ses motivations.
Il ne s’agit plus simplement de trouver les bons mots pour parler de lui.
Il commence à comprendre le fil conducteur qui relie ses expériences et ce qu’il peut apporter professionnellement.
Ce qui a changé
- De la recherche d’un métierà la compréhension de son identité professionnelle.
- De « qu’est-ce que je peux faire ? »à « qu’est-ce que j’apporte naturellement ? »
- De la description de son parcoursà la compréhension de ce qui le relie.
Alexandre
Data, BI & transformation des organisations
Avant
« Je sais parfaitement ce que je fais. Mais j’ai du mal à expliquer clairement ce que j’apporte réellement. »
Après près de 30 ans de carrière dans l’industrie et la recherche, Alexandre disposait d’une expertise riche : données, modélisation, BI, analyse, processus et accompagnement des organisations.
Pourtant, lorsqu’il s’agissait de parler de son positionnement, il revenait naturellement à la description de ses compétences et de ses fonctions.
Il décrivait ce qu’il faisait davantage que ce qu’il provoquait.
Le déclic
Le travail autour du Territoire de valeurs a permis de déplacer progressivement son regard.
Au lieu de chercher uniquement à répondre à :
« Qu’est-ce que je sais faire ? »
nous avons commencé à explorer :
« Qu’est-ce que je permets aux organisations de comprendre, de transformer ou de révéler grâce à ce que je sais faire ? »
Les différentes expériences, compétences et dimensions de son parcours ont commencé à se relier.
- Les données.
- Les processus.
- Les équipes.
- L’analyse.
- L’accompagnement.
Ce qui semblait être plusieurs expertises distinctes commençait à révéler un même fil conducteur.
Après
Une formulation de positionnement a progressivement émergé :
Le changement n’est pas simplement lexical.
Alexandre commence à passer d’une présentation centrée sur ses outils et ses compétences à une formulation centrée sur la valeur qu’il crée pour l’organisation.
Il ne s’agit plus seulement de dire ce qu’il maîtrise.
Il commence à pouvoir expliquer ce que son expertise permet de révéler.
Ce qui a changé
- De « ce que je fais »à « ce que je provoque ».
- De l’accumulation d’expertisesà un fil conducteur.
- De la description d’un parcoursà la révélation d’une valeur.
- De plusieurs compétencesà une identité professionnelle plus lisible.
Deux parcours. Deux points de départ. Une même logique.
Observer. Relier. Révéler.
La Méthode JG® ne cherche pas à créer une nouvelle identité.
Elle permet de rendre visible ce qui était déjà là.
